倡导：工业除湿机企业 合力销售的团队才能共赢

　　产品可以复制，人才可以被‘挖脚’，制度可以被套用，但优秀的工业除湿机企业文化和精神是无法模仿的，这才是一家企业形成强大内部凝聚力和外部竞争力的核心。工业除湿玩彩网机销售真正倡导的是整个销售团队业绩的提升与增长，每个人都成为销售健将这常常是不太可能的，假如销售搞个人英雄主义，必然会互相间矛盾激化，最终会影响到销售团队的“赢利”和企业最终目的任务的完成。所以我们的企业应合力营销，重视团队的力量，以一个销售团队的最终结果来做最后的检验指标。

　　多位工业除湿机销售从业人士表示，作为国内为数不多的拥有除湿机行业“全方位”牌照的安诗曼玩彩网被业界誉为中国除湿机行业的“人才摇篮”，而也从2000年代开始，安诗曼便成为除湿机市场“挖角”的对象，安诗曼也一度被坊间戏称为除湿机精英辈出的“黄埔军校”。实际上，“安诗曼人好用”已成为业内共识。值得市场关注的是，在业内不停的挖角和人才流动的过程中，安诗曼不仅没有受到“人才外流”的影响，反而出现“越挖越旺”的香格里拉效应。

　　一骑绝尘、战绩彪炳。安诗曼工业除湿机玩彩网销售为何长盛不衰？这不是靠个人，而是靠集体、团队，“每个队员凝聚在一起。”人才流动激发出安诗曼很强的造血机制，提升人才培养水平，同时还能调动潜力人员的积极性和爆发性，形成“拿不走”的人才优势。一方面因为公司的人才成长机制有了相当的成熟度，另一方面，公司本身的运作机制决定了安诗曼不会太受个人因素的影响，安诗曼始终强调的是团队的力量。

　　许多年轻人尤其是刚刚毕业的学生，工业除湿机销售对他们的吸收力依然是弱的。一旦去一家工业除湿机企业或是人才市场，一看多半的职位是要去做销售的，就会退避三舍，简直到了“谈销售色变”的地步。这就是一种对销售认识不清而得的“销售恐惧症”，他们更不会晓得销售是树立在团队根底之上的，不是个人冒进与风头的演习场，而是需求销售团队中的每个人的团结与努力，同时还有目的性的统一。

　　工业除湿机销售确实是一门深奥的学问，需要销售人员持之以恒的终身的学习、加深理论和探究，同时再加上后天的悟性，才有可能在销售行业崭露头角、有所建树。在许多销售团队集体里，不同的人对某问题的见地都是各执一词的，喜欢搞“个人英雄主义”，常常用一个人的思想观念和价值来权衡和显现团队的光彩与志气，这其实是一种错误的观念。我们的工业除湿机企业要想高效营销也必须凝聚团队力量。